قصة نجاح ثيرتي سيفن: من قرار شجاع إلى صناعة الفعاليات

كل الشركات تبدأ بخطة. قصتنا بدأت بقرار.

منذ عام 2016، ومع انطلاقة الهيئة العامة للترفيه، كانت المملكة العربية السعودية تفتح أبواب حقبة جديدة من الفعاليات والترفيه. كنا نراقب هذا التحول من قلب المشهد، ونعمل في التسويق والإعلانات وتصميم وتنفيذ أجنحة المعارض للشركات، لكن طموحنا كان يتجاوز حدود المشاركة في الحدث؛ كنا نطمح إلى إدارة الفعالية كاملة، وصناعة تجربة متكاملة تبقى في الذاكرة.

في عام 2021، جاءت اللحظة التي تفصل بين من يتمنى ومن يفعل: مشروع كبير ينتظر، والمهلة أيام، والشركة لم تتأسس بعد. عندها تأسست ثيرتي سيفن في قلب الميدان، لا في هدوء المكاتب. وُلدت والمشروع قائم، وهذا بالضبط ما أردناه لها: أن تبدأ بالفعل، وأن تتعلم من التحديات، وأن تثبت قدرتها على التنفيذ منذ اليوم الأول.

حتى الاسم لم يكن صدفة. فمجال إدارة الفعاليات وتنظيمها لا يعرف وقتًا ثابتًا ولا إجازة ولا نهاية أسبوع؛ لذلك حمل اسمنا طبيعة هذا المجال: ثلاث ورديات في اليوم، وسبعة أيام في الأسبوع. ثيرتي سيفن ليست رقمًا نحمله، بل إيقاعًا نعيشه.

ثم جاء الاختبار الذي يصنع الشركات أو يكسرها: مشروع أكبر من عمرنا آنذاك، في سوق لا يزال يتعافى من تبعات جائحة كورونا، وكل المعطيات تدعو إلى الانتظار. لكن قطاع الفعاليات لا يكافئ من ينتظر. كانت لحظة تحتاج إلى شجاعة قبل أي شيء آخر؛ فقبلنا التحدي، ونفذنا المشروع، ونجحنا في تسليمه وسط ظروف استثنائية، ليصبح نقطة انطلاق رسخت ثقتنا بقدرتنا على إدارة المشاريع الكبيرة وتحويل التحديات إلى فرص.

ومن تلك التجربة، ترسخت القناعة التي تحكم عملنا حتى اليوم: المحن لا تأتي وحدها أبدًا؛ فالفرص تمشي في ظلها. وكلما كبرت المخاطرة، كبر شغفنا معها. واليوم، الفريق الذي وقف معنا عند أول قرار هو نفسه الذي يقف معنا الآن؛ لم يتغير، بل كبر وتطور. لأننا في ثيرتي سيفن لا نبني شركة من أفراد يعملون داخل كيان فحسب، بل نبني كيانًا يكبر بأفراده. نستثمر في فريقنا، ونطوّر قدراته، ونمنحه المساحة التي تمكّنه من تقديم الأفضل؛ لأن جودة الفعاليات تبدأ من جودة الأشخاص الذين يصنعونها

بدأنا بقرار شجاع… وما زلنا نتخذه كل يوم.